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在拓展训练中适当地、合理地增加一些激励考核

发布日期:2020-08-27 10:04  文章来源:未知
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  人都有惰性,一个团队组织要想保持持久的动力与活力,就必须要引入竞争机制,同时,一个团队在从不稳定到稳定发展过程中,必须通过激励考核,来优胜劣汰,来奖优罚劣,深圳拓展训练提出的考核包括如下方面:

       

  一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下,按贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。有了奖励就有了动力,人都是不断前进、奋发图强、踊跃向上的物种。
 
  二、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治。有奖便有罚,奖励是激扬人性,开拓思维,勇往直前。惩治是压抑个性,反省自我,寻求出路。因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就必须采取多正面激励,比如,多奖励,要不断地树立榜样和标杆,让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围,少处罚,即使处罚,也要采取人性化、合理化的处罚,比如,就如学生上课迟到者,不罚钱,但“罚站”,再有“记过”的做法,人人只羞耻,知错能改,知错会改,踊跃向前,这样的效果就很不错了。
 
  三、团队成长、成熟阶段,要多规范,要用制度来管理与约束。“林子大了,什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟,促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”,掌握权威,必须要靠流程、组织、制度来做管理,要做到有法可依,有法必依,违法必究,执法必严,真正地做到法治化,团队的作用才能充分发挥,组织的长治久安才有保证。
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